POVIŠENJE EFIKASNOSTI ODRŽAVANJA PRIMENOM ELEMENATA LEAN STRATEGIJE – TPM I RCM

  • Timea Joža
Ključne reči: Održavanje, Lean, TPM, RCM

Apstrakt

LEAN razmišljanje se može iskoristiti svuda gde postoji proces – u aktivnostima koje obavljaju ljudi koristeći određene resurse. Kako je Lean postao sve zastupljeniji u preduzećima i fabrikama, može se primetiti veliki napredak u industriji. Prema tome i primena alata za otkrivanje uzroka nekog problema je sve zastupljenija i doprinosi produktivnost i fleksibilnost proizvodnji, što ima za rezultat bolju organizaciju preduzeća i veći profit. Shodno tome primarni cilj održavanja proizvodne opreme je osiguravanje njenog sigurnog i efikasnog stanja kako bi se proizvodni ciljevi mogli ispuniti u okviru planiranog vremena, troškova i kvaliteta, ali za to je prvenstveni potreban saznanje o osnovnom uzroku problema.

Reference

[1] M. L. George, "Lean six sigma pocket toolbook". McGraw-Hill Professional Publishing, 2004.
[2] CMRP, R. K. Mobley MBB., "Maintenance engineering handbook", McGraw-Hill Education, 2014.
[3] Milosavljević, P, Rall K., "Six Sigma concept in the maintenance process of technical systems." Facta universitatis-series: Mechanical Engineering 3.1 (2005): 93-108.
[4] M. Bulatović, D. Đurović, „5S “kao alat Lean koncepta u održavanju". Zbornik radova, 3, 2014.
[5] T.C. Kister, B. Hawkins, "Maintenance planning and scheduling: streamline your organization for a lean environment", Elsevier, 2006.
[6] B. Vasić, B., "Osnove za novi sistem održavanja voznih sredstava na J. P. „Železnice Srbije“, Projekat: iipp 05-06, Beograd, 2006.
[7] A. Horváth, "Karbantartási menedzsment autóiparban", Miskolci Egyetem, Gépészmérnöki és Informatikai Kar, 2012.
[8] http://www.aastadium.hu/Feltoltes/szakcikk/Integralt_gyartorendszer.pdf (pristupljeno u septembru 2022.)
[9] R. Smith, B. Hawkins, "Lean maintenance: reduce costs, improve quality, and increase market share", Elsevier, 2004.
Objavljeno
2023-05-07
Sekcija
Industrijsko inženjerstvo i inženjerski menadžment